• Aktualności
  • Biznes i Finanse
  • Dom i Ogród
  • Lifestyle i Moda
  • Technologia i Motoryzacja
  • Zdrowie i Uroda

Archiwa

  • czerwiec 2026
  • maj 2026
  • kwiecień 2026
  • marzec 2026
  • luty 2026
  • styczeń 2026
  • grudzień 2025
  • listopad 2025
  • październik 2025
  • wrzesień 2025
  • sierpień 2025
  • lipiec 2025
  • kwiecień 2025
  • listopad 2024
  • październik 2024
  • wrzesień 2024
  • sierpień 2024
  • lipiec 2024
  • czerwiec 2024
  • maj 2024
  • kwiecień 2024
  • marzec 2024
  • luty 2024
  • styczeń 2024
  • grudzień 2023
  • listopad 2023
  • październik 2023
  • wrzesień 2023
  • sierpień 2023
  • lipiec 2023
  • czerwiec 2023
  • maj 2023
  • kwiecień 2023
  • marzec 2023
  • luty 2023
  • styczeń 2023
  • grudzień 2022
  • listopad 2022
  • październik 2022
  • wrzesień 2022
  • sierpień 2022
  • lipiec 2022
  • czerwiec 2022
  • maj 2022
  • kwiecień 2022
  • marzec 2022
  • luty 2022
  • styczeń 2022
  • grudzień 2021
  • listopad 2021
  • sierpień 2021
  • lipiec 2021
  • czerwiec 2021
  • maj 2021
  • kwiecień 2021
  • marzec 2021
  • luty 2021
  • styczeń 2021
  • październik 2020
  • lipiec 2020
  • czerwiec 2020
  • maj 2020
  • styczeń 2020
  • grudzień 2019
  • listopad 2019
  • maj 2019
  • marzec 2018

Kategorie

  • Aktualności
  • Biznes i Finanse
  • Dom i ogród
  • Lifestyle i Moda
  • Technologia i Motoryzacja
  • Uncategorized
  • Zdrowie i Uroda

Meta

  • Zaloguj się
  • Kanał wpisów
  • Kanał komentarzy
  • WordPress.org
webGAZETA webGAZETA
webGAZETA webGAZETA
  • Aktualności
  • Biznes i Finanse
  • Dom i Ogród
  • Lifestyle i Moda
  • Technologia i Motoryzacja
  • Zdrowie i Uroda
webGAZETA > 2026 > maj

Miesiąc: maj 2026

koniec-ery-latwych-obietnic-w-inwestowaniu
Biznes i Finanse

Koniec ery łatwych obietnic w inwestowaniu

W świecie pełnym inwestycyjnego szumu, obietnic szybkich zysków i internetowych „ekspertów” coraz wyraźniej widać zwrot ...

Posted by By redakcja webgazeta.pl 5 maja 2026
Więcej
25-minut-do-centrum-i-wlasna-zielona-przestrzen-rusza-przedsprzedaz-osiedla-mira-w-pruszkowie
Dom i ogród

25 minut do centrum i własna zielona przestrzeń – rusza przedsprzedaż osiedla Mira w Pruszkowie

Poranna kawa na tarasie, szybki dojazd do pracy w Warszawie i popołudniowy spacer wśród zieleni ...

Posted by By redakcja webgazeta.pl 5 maja 2026
Więcej
1 2 3

Popularne

polska-przyciaga-globalny-kapital-jak-nigdy-dotad-kluczowe-staja-sie-talenty-technologia-i-stabilnosc
Polska przyciąga globalny kapitał jak nigdy dotąd. Kluczowe stają się talenty, technologia i stabilność
III edycja akcji „Ogórkiem z OzN” zakończona. Ponad tydzień ważnych rozmów o mobilności i przełamywaniu barier
III edycja akcji „Ogórkiem z OzN” zakończona. Ponad tydzień ważnych rozmów o mobilności i przełamywaniu barier
banki-wiedza-ze-znowu-przegraja-dlatego-tak-bardzo-boja-sie-sankcji-kredytu-darmowego
Banki wiedzą, że znowu przegrają. Dlatego tak bardzo boją się sankcji kredytu darmowego.
zdolnosc-czynszowa-nie-tylko-umowa-i-kaucja-decyduja-dzis-o-wynajmie-mieszkania
Zdolność czynszowa. Nie tylko umowa i kaucja decydują dziś o wynajmie mieszkania
Polska należy do krajów o najniższym poziomie zaangażowania pracowników w Europie. Z raportu Gallupa State of the Global Workplace 2026 wynika, że jedynie 8 proc. polskich pracowników deklaruje zaangażowanie w wykonywaną pracę. To wynik znacząco niższy od średniej europejskiej wynoszącej 12 proc. oraz światowej, która sięga 20 proc. Zanotowano spadek o 2 punkty procentowe w porównaniu z poprzednim rokiem. Jest to jeden z najniższych wskaźników w całej Europie. Globalne badania Gallupa pokazują, że zaangażowanie pracowników spada, a głównym źródłem problemu jest kryzys przywództwa i relacji menedżer - pracownik. Dane z Polski potwierdzają ten kierunek. Raport Enpulse „Zaangażowanie 2025”, wskazuje, że największymi barierami zaangażowania są problemy z komunikacją w organizacji oraz brak zaufania do decyzji podejmowanych przez kierownictwo. Raporty podkreslają kluczową rolę menedżerów w budowaniu zaangażowanych zespołów. – Same kompetencje nie wystarczą. O sukcesie zespołów coraz częściej decyduje jakość współpracy – mówi Magdalena Górecka, autorka programu rozwojowego FOCUS w ADN Akademia. – Przez lata organizacje inwestowały głównie w rozwój wiedzy, umiejętności i technologii. To ważne, ale nie wystarczające. Doświadczenie pokazuje, że źródłem większości problemów nie jest brak wiedzy czy umiejętności, ale sposób, w jaki ludzie ze sobą współpracują. – Można mieć świetnie wykwalifikowanych specjalistów i nowoczesne narzędzia, a mimo to mierzyć się z niskim zaangażowaniem, konfliktami czy problemami komunikacyjnymi. Coraz częściej obserwujemy, że źródłem spadku zaangażowania nie jest sama praca, lecz doświadczenie pracy w zespole. Gdy pojawiają się bariery komunikacyjne, niejasności czy brak poczucia wpływu, motywacja szybko maleje. Dlatego organizacje powinny rozwijać nie tylko twarde kompetencje indywidualne, ale również kompetencje współpracy, które dziś stają się kluczowym źródłem przewagi konkurencyjnej. Zaufanie jako fundament efektywnego zespołu Choć organizacje inwestują w szkolenia, technologie i rozwój kompetencji, coraz więcej liderów dostrzega, że o skuteczności zespołu decyduje nie tylko poziom wiedzy pracowników, ale również sposób, w jaki ze sobą współpracują. Brak zaufania utrudnia otwartą komunikację, ogranicza inicjatywę pracowników i prowadzi do spadku zaangażowania. – Tam, gdzie kończy się zaufanie, zaczynają się koszty organizacyjne – podkreśla Magdalena Górecka. – Zaufanie jest fundamentem każdej efektywnej współpracy, ponieważ tworzy przestrzeń do otwartej komunikacji, wymiany pomysłów i konstruktywnego rozwiązywania problemów. Gdy ludzie ufają nawzajem sobie oraz swojemu liderowi, chętniej dzielą się opiniami, zgłaszają ryzyka, biorą odpowiedzialność i angażują się w realizację wspólnych celów. Brak zaufania uruchamia natomiast mechanizmy obronne. Pracownicy zaczynają skupiać się na ochronie własnej pozycji, unikają trudnych rozmów, ograniczają inicjatywę i niechętnie przyznają się do błędów. W efekcie spada jakość współpracy, wydłuża się proces podejmowania decyzji, a organizacja traci zdolność do szybkiego reagowania na zmiany. – W pracy zespołowej zaufanie nie jest miękkim dodatkiem do biznesu, lecz warunkiem skutecznej współpracy i osiągania trwałych wyników. To właśnie ono pozwala budować kulturę, w której ludzie działają razem, a nie obok siebie – dodaje ekspertka. Efektywność zaczyna się od współpracy Nawet najbardziej kompetentni pracownicy nie osiągną pełni swojego potencjału, jeśli funkcjonują w środowisku, w którym brakuje otwartości, poczucia wspólnego celu czy odpowiedzialności za wyniki zespołu. Coraz więcej organizacji poszukuje dziś metod, które pomagają diagnozować źródła problemów we współpracy i przekładać je na konkretne działania rozwojowe. Jednym z takich narzędzi jest model FOCUS, opracowany przez ADN Akademia. Wspiera on liderów i zespoły w pracy nad pięcioma kluczowymi obszarami współpracy: zaufaniem, otwartością, zaangażowaniem, odpowiedzialnością i orientacją na wyniki. – Zaangażowanie nie pojawia się przez przypadek. Jest efektem świadomie budowanej kultury współpracy – podkreśla Magdalena Górecka. – Budowanie efektywnego zespołu nie wymaga od liderów rewolucji. Największą różnicę przynoszą często codzienne działania: jasne komunikowanie oczekiwań, regularny dialog z zespołem, otwartość na informację zwrotną i konsekwentne budowanie odpowiedzialności za wspólne cele. Ważnym krokiem jest także wzmacnianie poczucia wspólnego celu. Ludzie angażują się znacznie bardziej wtedy, gdy rozumieją, dlaczego wykonują określone zadania i jaki mają wpływ na wyniki całej organizacji. Kluczowe jest również budowanie odpowiedzialności poprzez jasne oczekiwania, przejrzyste zasady współpracy oraz wspólne ustalanie zobowiązań. Odpowiedzialność polega na tworzeniu środowiska, w którym każdy wie, za co odpowiada i ma realny wpływ na rezultat. – Trwała poprawa efektywności zespołu pojawia się wtedy, gdy lider świadomie rozwija wszystkie obszary współpracy – zaufanie, otwartość, zaangażowanie, odpowiedzialność i orientację na wyniki. Wówczas zespół nie tylko osiąga lepsze rezultaty, ale również staje się bardziej odporny na zmiany i wyzwania biznesowe – podsumowuje Magdalena Górecka. Organizacje, które świadomie rozwijają kulturę współpracy, budują przewagę nie tylko w obszarze wyników biznesowych, ale również retencji pracowników, odporności na zmiany oraz zdolności do realizacji długoterminowych celów. W świecie, w którym kompetencje techniczne coraz szybciej się dezaktualizują, to właśnie jakość współpracy, poziom zaufania i zdolność do wspólnego działania stają się jednym z najważniejszych źródeł przewagi konkurencyjnej organizacji.
Dlaczego Polacy nie angażują się w pracę? Ekspertka: kluczowa jest jakość współpracy
gadzety-dla-szyjacych-co-potrzebujesz-by-zaczac-szyc
Gadżety dla szyjących – co potrzebujesz, by zacząć szyć?
  • Aktualności
  • Biznes i Finanse
  • Dom i Ogród
  • Lifestyle i Moda
  • Technologia i Motoryzacja
  • Zdrowie i Uroda

Ostatnie wpisy

  • Polska przyciąga globalny kapitał jak nigdy dotąd. Kluczowe stają się talenty, technologia i stabilność
  • III edycja akcji „Ogórkiem z OzN” zakończona. Ponad tydzień ważnych rozmów o mobilności i przełamywaniu barier
  • Banki wiedzą, że znowu przegrają. Dlatego tak bardzo boją się sankcji kredytu darmowego.
  • Zdolność czynszowa. Nie tylko umowa i kaucja decydują dziś o wynajmie mieszkania
  • Dlaczego Polacy nie angażują się w pracę? Ekspertka: kluczowa jest jakość współpracy

© webGazeta

Our website uses cookies to improve your experience. Learn more about: Cookie Policy

Accept